-
Bab VI Koordinasi dan Rentang Manajemen
Arti dan Pentingnya Koordinasi Manajer (delegator) akan melakukan pendelegasian wewenang dan pembagian pekerjaan kepada para bawahannya, maka setiap individu bawahan akan mengerjakan pekerjaannya sesuai dengan wewenang yang diterimanya. Setiap bawahan mengerjakan hanya sebagian dari pekerjaan perusahaan, karena itu masing-masing pekerjaan bawahan harus disatukan, diintegrasikan dan diarahkan untuk tercapainya tujuan. Tanpa mengkoordinasikan tugas dan pekerjaan…
-
Bab XIII Manajemen Risiko
Definisi Resiko Secara Umum risiko didefinisikan sebagai suatu keadaan yang memiliki ketidakpastian dan apabila keadaan tersebut terjadi, dapat menimbulkan kerugian. Risiko adalah gabungan dua komponen yaitu ketidakpastian dan eksposur terhadap ketidakpastian. Apabila salah satu tidak muncul, maka risiko tidak terjadi. Secara khusus, risiko didefinisikan sebagai : “Suatu peristiwa (event) yang dapat menimbulkan kerugian bank”…
-
Bab XII Sistem Informasi Manajemen
Pengertian Sistem Informasi Manajemen Gordon B. Davis dalam bukunya yang berjudul Management Information Systems Conceptual Foundation, Structure, and Development, mengemukakan sebagai berikut : There is no agreement on term “Managemen Information System. Some writers prefer terms such as “information Processing System, Information Decision System, or simply Information System is refer to computer based information processing…
-
Bab XI Peran dan Teknik Pengendalian Dalam Manajemen
Pengertian dan Tujuan Pengendalian Pengendalian (Controlling) adalah fungsi terakhir dari proses manajemen. Pengendalian sangat berkaitan dengan fungsi perencanaan, kedua fungsi manajemen ini merupakan hal yang saling mengisi, karena : Pengendalian harus terlebih dahulu direncanakan Pengendalian baru dapat dilakukan jika ada rencana Pelaksanaan rencana akan baik, jika pengendaliuan dilakukan dengan baik Tujuan baru dapat diketahui tercapai…
-
Bab X Dinamika Konflik Dalam Organisasi
Definisi Konflik Konflik dapat berupa perselisihan (disagreement), adanya ketegangan (the presence of tension), atau munculnya kesulitan-kesulitan lain di antara dua pihak atau lebih. Konflik sering menimbulkan sikap oposisi antara kedua belah pihak, sampai kepada tahap di mana pihak-pihak yang terlibat memandang satu sama lain sebagai penghalang dan pengganggu tercapainya kebutuhan dan tujuan masing-masing. Subtantive conflicts…
-
Bab IX Kepemimpinan
Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan Apakah arti kepemimpinan? Menurut sejarah, masa “kepemimpinan” muncul pada abad 18. Ada beberapa pengertian kepemimpinan, antara lain: Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24). Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan…
-
Bab VIII Motivasi
Pengertian Motivasi Motivasi berasal dari kata Latin movere, yang berarti menggerakkan (to move). Beberapa definisi kata motivasi adalah sebagai berikut: motivation is the contemporary (immediate) influence on the direction, vigor, and persistence of action (Atkinson, 1964) Motivation is how behavior gets started, is energized, is sustained, is stopped, and what kind of subjective reaction…
-
Bab VII Wewenang, Tanggung Jawab, dan Pendelegasian
Wewenang (Authority) Arti Pentingnya Wewenang Wewenang (authority) merupakan dasar untuk bertindak, berbuat dan melakukan kegiatan/aktivitas dalam suatu perusahaan. Tanpa wewenang orang-orang dalam perusahaan tidak dapat berbuat apa-apa. Dalam authority selalu terdapat power and right, tetapi dalam power belum tentu terdapat authority and right. Beberapa pakar manajemen mendefinisikan arti dari wewenang (authority) sebagai berikut :…
-
Bab V Organisasi dan Pengorganisasian
Pengertian Pengorganisasian dan Organisasi Pengorganisasian merupakan salah fungsi dari manajemen yang memiliki arti sebagai suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan diantara para anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai. Sedangkan pengertian dari organisasi itu sendiri adalah suatu wadah atau tempat yang terdiri dari beberapa individu yang memiliki…
-
Bab IV Pengambilan Keputusan
Konsep Dasar Pengambilan Keputusan Pengambilan Keputusan adalah memilih salah satu atau lebih diantara sekian banyak alternatif keputusan yang mungkin. Alternatif keputusan meliputi keputusan ada kepastian, keputusan berisiko, keputusan ketidakpastian, dan keputusan dalam konflik. Keputusan bisa berulang kali dibuat secara rutin dan dalam bentuk persoalan yang sama sehingga mudah dilakukan. Keputusan yang dihadapi mungkin serupa dengan…